Pasos para construir y administrar un equipo de desarrollo de software exitoso

Los equipos de desarrollo de software exitosos se construyen con el tiempo. Este no es un trato de una sola vez; su éxito depende de cuánto tiempo permanezca unido el equipo, la estructura que puedan aportar a la tarea y la confianza que tengan entre sí.

Si desea que su equipo tenga éxito, debe hacer todo lo posible para crear un entorno en el que todos se sientan valorados y las personas se sientan responsables de sus acciones. Eres muy exigente para elegir lo mejor. herramientas de prueba de software automatizadas u otro software necesario para el desarrollo. Se debe utilizar el mismo enfoque al crear un equipo de programadores.

Con eso en mente, lea este artículo para obtener consejos prácticos sobre cómo crear un equipo de desarrollo de software exitoso desde cero. Estos consejos lo ayudarán a identificar áreas en las que su equipo podría mejorar para que, más temprano que tarde, su equipo no sufra ningún contratiempo si alguna vez decide salir y contratar nuevos empleados nuevamente.

Construye una base sólida

Los equipos de desarrollo de software exitosos confían en un Fundacion solida de confianza. Cuando la confianza entre los miembros del equipo se ha roto, es muy difícil repararla. Un equipo construido sobre una base de respeto y confianza podrá lograr más que un equipo construido sobre el miedo y la coerción. Construir una cultura de apertura y honestidad es clave para crear una base sólida de confianza. Los miembros del equipo deben poder hablar abiertamente sobre sus ideas y opiniones. También deben sentirse cómodos haciendo preguntas y pidiendo ayuda a sus compañeros de equipo. Generar confianza también significa ser abierto con tu equipo sobre lo que piensas de ellos.

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Establezca las métricas que rastreará

Otro paso importante al crear su equipo es configurar métricas para realizar un seguimiento. Estas métricas pueden ser para todo el proyecto o departamento, pero deberían ayudarlo a medir el desempeño de su equipo. Por ejemplo, puede recopilar métricas relacionadas con la productividad, como el tiempo que tarda un miembro del equipo en completar una tarea determinada o el porcentaje de tiempo dedicado a actividades específicas, como el diseño o la documentación. La configuración de métricas puede ayudarlo a determinar la productividad de su equipo, si dedican suficiente tiempo a sus competencias principales y cumplen con los plazos.

Apunta a la transparencia

Si bien es importante mantener la confidencialidad al compartir información confidencial (como datos de clientes o el diseño de una nueva característica), es igualmente importante mantener la transparencia. La transparencia puede tomar muchas formas diferentes, pero en esencia, significa ser completamente abiertos y honestos con los demás. Si un miembro del equipo quiere compartir algo contigo, debe ser completamente honesto acerca de por qué quiere compartir esa información y con quién quiere compartirla. La transparencia también significa ser completamente abierto y honesto con su equipo acerca de sus sentimientos. Si alguien en su equipo merece más elogios o atención, debe hacérselo saber, para que puedan tomar la responsabilidad de elogiar o aceptar el crédito cuando se lo ofrezcan.

Sea claro acerca de sus expectativas y responsabilice a todos

No puede esperar construir un equipo de desarrollo de software exitoso de la noche a la mañana. Es un proceso gradual que requiere paciencia, trabajo duro y dedicación. El primer paso para construir un equipo de desarrollo de software exitoso es definir claramente sus expectativas y responsabilizar a todos por cumplir con esas expectativas. Cuando contratar nuevos miembros del equipo, es fundamental especificar con precisión cuáles son sus expectativas de cada miembro. También es importante que todos sepan exactamente lo que esperas de ellos. De esta manera, cuando se espera que alguien haga algo, sabrá exactamente qué se supone que debe hacer y por qué. Al mismo tiempo, también es importante responsabilizar a todos por cumplir con esas expectativas. Esto significa ser claro con cada miembro del equipo sobre lo que deben hacer y responsabilizarlos.

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No microgestione: confíe en la autonomía del equipo

Al crear un equipo de desarrollo de software exitoso, es importante que los miembros del equipo sepan que confía en ellos para realizar tareas en sus descripciones de trabajo. Esto puede ser complicado porque no quiere que lo vean como un microgerente, pero necesita que su equipo sepa que confía en ellos para realizar tareas en sus descripciones de trabajo. Cuando confía en los miembros de su equipo para realizar tareas en sus descripciones de trabajo, no necesita microgestionarlos. En su lugar, debe confiar en que le avisarán cuando necesiten ayuda o que buscarán ayuda si necesitan ayuda con una tarea. La mejor manera de mantener la confianza en la autonomía del equipo es dejar que los miembros de su equipo sepan lo que espera de ellos.

Conclusión

El equipo de desarrollo de software adecuado puede contribuir en gran medida a crear excelentes productos y hacer crecer su negocio. Sin embargo, para encontrar a las personas adecuadas que se complementen bien entre sí para construir un equipo de desarrollo de software exitoso, deberá dedicar tiempo a construir una relación sólida con los candidatos potenciales. Deberá dedicar tiempo a entrevistar a los candidatos y contratarlos para asegurarse de que los miembros del equipo se ajusten bien a su negocio, agreguen valor a su equipo y tengan éxito en sus funciones.

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